主题：无中生有让繁华生长的城市化管理系统

这两个大型成片开发项目，除了住宅和写字楼之外，道路、管网、公建配套、教育、医疗、商业、公园等，都需要开发商一力建造。在建造过程中，中天城投无论是主动还是被动，都成了城市运营的先行者。在业内刚刚提出转型城市运营商的理念的当下，中天城投无疑积累了相比普通开发商更多的城市运营的经验。

更具系统性的城市化管理模式

事实上，中天城投并不把自己的模式称为城市运营，而是称作城市化管理。相比较之下，中天城投的城市化管理与万科提出的“城市配套服务商”的概念并不相同，万科向城市配套服务商转型是战略的需要，是基于社区运营与服务而进行的配套。

而中天城投提出的城市化管理则是因为中天城投拿下的土地本来就是一个城市的体量，客观上就必须要进行城市化管理。由于中天的项目体量超大，只能分段分期开发，项目整体开发周期持续数年，这种情况下，如何保证先期入住的业主有较高的幸福指数就是很现实的问题

另一方面，中天城投基于城市运营、优化城市规划布局结构及产业结构的出发点上，打造居住人口数量大、体量大的城市综合体项目，是无中生有的再造一座城，作为城中之城的开发及运营商，实施城市化管理是势在必行的，也是中天社会责任感和对业主负责、对人居品质负责的一种体现。

为了解决面临的问题，中天城投在多年一直承担着公共产品提供者和城市化管理者的角色。而到今年3月份，中天城投开始酝酿推出系统的“城市化管理”的理念和一整套体系。

在中天城投集团策划的城市化管理体系中，城市化管理分为市政管理、城市配套管理、城市文化管理和区域开发管理几个部分。

第一个层面是市政管理

包括道路、管网、公交、BRT、路灯以及公建等部分。在建造780万平方米的未来方舟的过程中，这些公共建设大部分是中天城投一手打造。

“我们建造这些道路等公建部分，在规划上就力图保证业主的居住、交通、出行与施工分开，保证业主便利地回到自己的家，享受城市便利的交通。”中天城投一位管理人员这样阐述。

中天城投在为确保整个区域的景观和交通的时候，不惜在公共建设中投入巨资。一个案例是，对南明河边的道路建设，由过去的4车道拓宽到了6车道。

另一个值得一提的案例是中天城投在治理南明河过程中的巨大投入。在项目建设之初，未来方舟濒临的“贵阳人的母亲河”南明河段已经是一条窄小的臭水沟。当时，中天城投董事长罗玉平说：“我要把南明河恢复到她最美的时候”。为此，中天城投投资了10亿元进行改造，建造了世界上最高的气动盾形闸门景观坝，清理了淤泥，拓宽了河道，建了沿岸截污沟，景观坝建设，进行了沿线景观改造，建设了城市垃圾系统，进行了噪音污染整治，有害气体、辐射污染治理。

到如今，项目面前7.2公里长的河段已经是南明河最美的一段，河面宽阔，可以行游艇。河岸被称为“小外滩”。

第二个层面是城市配套

一个城区如果只有居住功能，就成了白天空空荡荡、晚上家家关门闭户的睡城。城市之所以繁荣，就是因为有人的活动、交流、娱乐、商业往来、有精神的生活和对艺术的追求，因而，对一个城熟的城区而言，商业、文化、娱乐、公园、教育、医疗等配套是必不可少的。

对中天城投来说，这些配套的建设的投入和管理，是其“造城”的城市化管理的关键部分。

就学校而言，中天城投在未来方舟布局了庞大的学校网络，拟建21个学校，包括从幼儿园到小学、中学的完整的教育体系，在未来还将引进全国排名50强以内的学校。

文体娱乐配套方面，未来方舟成立了中天书画院、新华书画院，引进了北京798艺术中心，项目内建造了省歌剧院以及西南地区最大的Imax独立影城，还成立了由中法当代艺术中心与中天城投集团合作成立的“艺术方舟”项目，以艺术展览及艺术品收藏来带动中法艺术交流。

医疗资源方面，项目内规划建设了一所三甲医院，目前正在与四川、北京、上海等的著名医院进行沟通引进省外的优质的医疗资源。

未来方舟还建立了公园网络，整个未来方舟有15个公园。对公园进行了功能的设计、部署和命名，每一个公园都有一个主题，其中就包括一个阳明文化主题公园。

接下来，未来方舟范围内所有的公交车站，都将由中天城投出资、统一设计、建造。

第三个层面是建立城市文化价值

在城市运营和城市化管理中，让一个城市能够形成良性的自我循环，除了产业、商业、居住和配套这些基础设施之外，一个城市的人文气质的建立是“城市运营”更重要的一个方面。

中天城投的一位管理人员认为，开发商建设城市繁华，建楼、建商业、做景观不难，难的是为建起来的城市植入文化。她认为，一个人的内心建设是城市在内心的投影，希望这些美好的东西投影到每个人心目当中，尤其是投影到孩子的心目当中。

而在中天城投的城市化管理体系中，城市文化价值的打造占了很大的比例。“我们有一句口号叫‘修人文以润繁华’。”中天城投一位管理人员说，包括八个字“博学、尚礼、崇义、友邻”。她告诉记者，尚礼，礼就是伦常，这是内心的敬仰和崇敬。崇义，义有契约精神在里面，守约很重要。友邻，小区里的人相互之间是友爱的、和睦的。只有这样的生活氛围，人的幸福指数才是高的。

为潜移默化地建立城市的文化，中天城投动了很多的心思。除了颁布《居民公约》、《礼仪方舟》、《情义方舟》、《绿色方舟》、《方舟问候语》等社区文明规范外，还基于“路到哪里，文化就到哪里”的理念，中天城投对区域内所有的路名用“博学、尚礼、崇义、友邻”八个字进行重新命名，更新了交通标示标牌，进行了沿路网关键节点的文化小品打造、公交站台打造，称之为“文化路网”；此外，在未来方舟的组团区域划分上，划分为博学区、友邻区、崇义区、尚礼区。

同时中天城投还定向邀请贵州的文化界、教育界、商会、企业负责人、文化名流、社会贤达购买未来方舟的物业，并给予他们特殊优惠。“希望聚集一拨人，让这里谈笑有鸿儒，往来无白丁。”

面对小项目也能得心应手

随着行业的转型与中国城镇化进程的深入，城市运营和城市化管理的理念将是未来房地产企业运营的方向。中天是通过对大盘的运作锻炼了城市运营能力，拥有城市运营的资源。具备做城市管理、社区管理、商业导入、产业导入、文化导入的经验和资源。

中天城投在未来也将走出贵州，布局全国，在贵阳锻造的城市化管理的标准体系，也将能够带到其开发的项目当中，即便在其他城市拿的地块不大，其城市化管理的理念、从业主基本需求出发的理念和操作模式也能更加得心应手地应用，成为中天城投向全国拓展的核心竞争力之一。

城市化管理：核心竞争力

通过以上的解读，我们可以看到，中天城投通过城市化管理模式进行无中生有的城市打造，在一片城郊的未开发的“荒地”上，在没有城市基础设施配套的情况下，进行资源的创造。

其次，中天城投与万科和其他一些开发商做的有明显的区别。第一，万科做的更多是社区服务管理，而中天城投更多是在做城市化管理，自己一手打造城市基础设施和城市配套，推动商业的繁荣和产业的发展。第二，万科等其他开发商是在项目规划的红线之内打造项目的配套，而中天城投的城市化管理，更是在对规划红线之外的城市公共空间进行基础配套的整体建设。第三，中天城投已经深入到城市文化的层面，通过文化的植入和引导，配置城市文明，推动城市进入自我循环和繁荣发展的境界，让居住在城市的居民能够拥有更多的幸福感和满足感，真正让城市文明为人们创造福祉。

看来想要发展壮大是一个过程

只有自己努力了才能更好

学习，学习

有自己的一套哦

慢慢加油

反正我是想要赞一个

这个装得可以

买了，，，都进去住了

中天算是现在房地产中实力很棒的一个